2020年8月18日，阜陽交投公司組織召開項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)度會。會議由交投公司總經(jīng)理王磊主持，項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員及各項目組組長參加了會議。

會上各項目組匯報了近期工程建設(shè)推進(jìn)情況及存在問題，各項目分管領(lǐng)導(dǎo)對下一步工作重點做了細(xì)致安排，對問題處理給出了解決方案及途徑。

交投公司總經(jīng)理王磊充分肯定了客運北站綜合樞紐工程及S305二期工程項目管理人員為工程推進(jìn)付出的心血及努力，要求全體工作人員向榜樣學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確定位、明確職責(zé)，做好項目監(jiān)督管理工作。  

根據(jù)當(dāng)前形勢，總經(jīng)理王磊對下一階段工作提出四點具體要求：一要保安全，抓質(zhì)量。項目建設(shè)要以安全為本，把質(zhì)量建設(shè)放在重中之重的地位；二要保進(jìn)度，解難題。鼓勵大家克服主客觀不利因素，積極靈活解決問題，保障工程按預(yù)期推進(jìn)；三要保廉潔，嚴(yán)規(guī)范。所有項目工作人員必須嚴(yán)守底線，自律自愛，依規(guī)監(jiān)管；四要保后勤，多深入。項目管理人員要深入工程建設(shè)一線，了解實際情況，解決實際需求。大家同心協(xié)力，勇?lián)厝危Ｕ瞎こ探ㄔO(shè)目標(biāo)順利實現(xiàn)。